我們國家早早的就將按勞分配當成了一種分配方式，現如今在一些企事業單位，這項制度卻是漏洞百出。 一些公司，對于員工的工作任務有規定，不管你怎么加班都完不成，而且還和工資掛鉤，完不成任務就會扣除工資、獎金、年終獎。 也有一些公司規定，新員工和老員工...[全文]
財富都掌握在不直接從事生產活動的人手里，他們是任何社會里擁有資源最多的少數人。從事生產活動的是一線城人員，他們可以是工廠里的操作工、建筑工地上的農民工等等，這是從古至今乃至未來都只能擁有少量財富資源的龐大群體，雖然直接創造出了財富，但還被整個社會的任何人嫌...[全文]
1.資源整合 有領導力的人，都非常擅長做這些有意義的事，無形中創造更的價值 把資源調配到最需要它的地方，這樣資源的價值才能得到最大發揮，對于暫時不用或者廢棄的資源分類整理處理好。資源得不到分類整理處理好，什么東西都一股腦的堆在那里，到用的時候要...[全文]
社會就是人和人之間的社交，對于那些聰明的人，他們最討厭一種社交，叫做無效社交，今天我們來帶大家了解一下關于無效社交的一些東西。 【1】無效社交 用官方一點的話來說，社交就是人們在交際過程當中，利用自己的有效價值和他人的有效價值進行相互交換的一個...[全文]
35歲，始終被認為是職場的「生死線」。 翻閱各大公司的招聘要求，凡是一線員工，基本上全部限制在“35歲以下”。 如果是中高層管理，年齡那一欄是“45歲以下”，特別優秀者可以放寬年齡要求。 作為年輕化的互聯網行業，「35歲現象」就更為嚴重，...[全文]
職場上有句話說得挺對的：摧毀一個人最好的方式，是讓他忙到沒時間成長，在職場中，正確“忙”的方法太重要了。 一、摧毀一個人最好的方式，是讓他忙到沒時間成長 我認識一個朋友，名牌大學畢業，在校成績優秀，原以為他到了職場之后也會和在校園一樣優秀，但事...[全文]
各大企業在工作的過程中，都會遇到不是公司特別核心的工作，還包括短時間內人員的缺少。這種情況出現如果直接請新的正式員工來做工作，會增加公司的成本費用，這段工作做完了以后員工需不需要存在的問題也是為公司帶來不必要的麻煩。如果存在什么問題，勞務派遣公司的價值就起...[全文]
在網上看到這樣一個辭職的話題，很是納悶！但又有點沉重?！叭绻粋€小企業年利潤是800w，而員工的工資一年不到5w，該不該辭職？” 對于這個問題，我還真不知道該如何回答，因為我感覺這公司年利潤與員工的工資沒有直接的必然關系，很奇怪你為什么這么問？ ...[全文]
華為人力資源管理的邏輯框架，可以概括為“1核心3價值”，“1核心”是以奮斗者為本，“3價值”是價值創造、價值評價和價值分配。 依據價值評價的結果，給予合理的回報，就是價值分配。對于員工從招聘到離職，從在公司內部跨部門橫向流動到晉升，華為有一整套人力資...[全文]
一提到企業招工的問題，大多數老板都會走進一個誤區，誤以為所有員工都是沖著高薪來上班的，因為老板給不出，所以企業招不到人。 事實上，這些上司和招聘主管并沒有真正理解應聘者的需要。雖然錢對員工來說很重要，但是最重要也許不是錢的問題，而是老板的價值理念或企...[全文]
認識到勞務派遣的利好性后，越來越多的企業向銳博人力咨詢并尋求勞務派遣服務，在此過程中，我們也發現了不少問題，部分企業只是希望通過勞務派遣解決招聘難題，實際上，勞務派遣的價值不僅僅是在招聘，更重要的是它可以降低企業的運營成本和風險！ 企業用人，主要承擔...[全文]
隨著市場薪酬水平的提高和企業經營規模的擴大，企業員工數量逐漸增多，薪酬管理工作也日益復雜，特別是對于一些全國連鎖型的公司，薪酬發放都是經由總部管理核實，這會涉及到跨地區、外籍人員的薪酬管理問題，比較復雜，所以選擇薪酬外包服務是社會如今的發展趨勢。 薪...[全文]
當老板在全體員工大會上發言時，員工的選拔必須從公司內部進行，因為外部員工很容易水土不服，那些不能滿足公司要求的新員工可以選擇放棄。 老員工聽了，都笑了。遺憾的是，多年過去了，他們仍然停留在原地，仍然沒有看到晉升。 到底發生了什么？ 01拒...[全文]
勞務外包，是把人事管理、生產動作的一部分或全部工作外包給一個專業化機構來完成，就是企業部分崗位用租賃人員，該崗位的員工在入職后由租賃公司，租賃的員工享受租賃公司員工所有的薪酬福利，而企業則對對該員工不負責薪酬福利、培訓等方面的管理,企業只向租賃公司按照合同...[全文]
在大學階段，大家接觸的最多的關于計算機的考試就是二級C語言考試和計算機網絡三級等級考試了。很多同學在報考的時候，看著身邊的同學都報考了，于是稀里糊涂地也跟著報考了。但是，這個計算機網絡三級等級考試是否對以后的求學和求職有很大價值呢？ 很遺憾地告訴大家...[全文]
勞務外包，是把人事管理、生產動作的一部分或全部工作外包給一個專業化機構來完成，就是企業部分崗位用租賃人員，該崗位的員工在入職后由租賃公司，租賃的員工享受租賃公司員工所有的薪酬福利，而企業則對對該員工不負責薪酬福利、培訓等方面的管理,企業只向租賃公司按照合同...[全文]
小何在一家公司做新媒體運營兩年，上個月他辭職了。 聽說他辭職了，我們都覺得不可思議，那家公司在行業里挺有名的，而且做新媒體運營也很有前途，不知道他為什么辭職。 說起原因小何先是沉默，最后架不住問他幽幽的說，在那個地方我總是感覺自己找不到自我價值...[全文]
人事外包的目的： 幫助企業精簡操作流程，控制人力成本，實現人力資源效率更大化。 在什么情況下使用人事外包？ 1、事務性工作繁忙； 2、用工成本上升； 3、生產效率低； 4、政策變化快； 5、分工精細化。 人事...[全文]
這個技巧太重要了，而且很容易學習。 學習的第一步。請大家跟我一起思考這樣一個問題一個公司到底為什么要招聘一個沒有專業經驗只有職場經驗的轉行者呢？ 想明白了原因你就知道怎么談薪水了，那么真實原因呢？有兩點 第一點原因： 很多...[全文]
俗話說，不聽老人的話，在你面前吃虧。所以很多新員工把很多"老人言"當成職場圣經。自己工作的行為準則在某些方面可以有效幫助新員工，但"老人的話"不是萬能的。有些話確實與邏輯思維背道而馳，阻礙你的發展。 想想吧。當你準備做一件事的時候，旁邊一位...[全文]